2020年10月8日，我司中层以上管理人员，利用双节最后一天的休假，在公司召开2020年10月经营管理工作会议，这是公司自成立以来的第一次经营管理工作会议。

会议开始之前，公司中高层管理人员一起观看学习稻盛和夫的经营理念和管理理念，会议通报了2020年以来公司业务合同签订、回款、人员招聘等情况，各部门总结了2020年以来的工作情况和四季度的工作打算。所有管理人员畅所欲言，围绕业务拓展、人才引进、薪酬改革等问题多角度、深层次、跨部门进行深入沟通、深入探讨。

下一步，公司将加大经营管理力度，以发展促进问题的解决。为促进薪酬体制改革，公司计划将综合业务一部作为改革试点部门，利用半年的时间，本着员工、公司共赢的原则，真正体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的改革思路，将现有的保底的薪酬体系改变为“基本薪酬+提成”的薪酬体系。